张俊杰对弟弟说：“关于开分店的事情，咱们要慢慢来。先到每个学校考察市场，然后根据市场大小和成熟度，再决定是否在此开店。”
弟弟连忙说：“工大、师大、农大、林大市场都挺好！”
张俊杰想了想，说：“那就先去工大开分店，那离这儿近，你可以兼顾，以后隔几个月开一家店。你现在最重要的是培养管理人员，以后开了分店把他们派出去当店长。”
不愧是在商场摸爬滚打多年的老江湖，在我看来，张俊杰的方案确实合理、可行，而且风险小。
看来以后我还得多向他学习呀！
以前，我只考虑自己每个月能赚多少钱，从来没考虑过什么“资金链断裂”的事情，自从上次听完张俊杰的话，我开始重视这个问题，并找了“资金管理”方面的书来看。
我发现，在做强做大做优的过程中，很多公司经营者常常只对公司的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金。固定资产投资过多，使公司的变现能力降低，导致资金沉淀；公司规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划，都会导致公司发展的失败。
看来张俊杰说的没错，公司在发展过程中必须十分注意防范现金风险。
我总结了一下，发现现金风险包括以下几方面：
1. 片面重视利润和销售的增长，忽视手头可以使用的现金；
2. 原材料库存占用资金过多，债务额增长过快；
3. 资金被过多的固定资产投资所冻结；
4. 急于求成，盲目扩张而不考虑时机和资金能力。
为了防范现金风险，保持手头现金，我准备加强现金管理工作，主要采取以下几点措施：
1. 在淡季，争取从批发商手上以打折价进货；
2. 采取有效措施，控制成本；
3. 严格控制库存，避免超额储备；
4. 不将现金冻结在对近期利润增长没有多大作用的货物上；
5. 减少微利产品的进货；
6. 预先准备好公司应急所需资金，以免临时挪用流动资金，影响正常经营。
尤其需要我注意的是，进货时要掌握最低需要量，对货物数量要保证必要的存货储备。一方面要保证进货所必需的流动资金；另一方面，流动资金不能被不必需的存货所占用，以免出现本来可以避免的现金短缺。
以前我胆子很大，看到一些销路不错的产品，总会大批量进货，希望能多赚一些。虽然一直没有出现过问题，但是为了保险起见，以后我还是改掉这个习惯吧！
“约会”的营业时间是上午9点半到晚上10点半，一般都是小雪负责开门营业，晚上由我负责关门。
今晚，关门后我没有立即回家，而是在店里盘账。
因为已经步入正轨，每个月的营业额跟以前差不多，10来万，减去货款、房租、水电费、小雪的工资和提成，利润差不多能是5万左右。创意就是钱，所以我的利润很高。
从开业到9月的20万利润，被我投资了弟弟的美发连锁店。这两个月的利润一点没减，我的卡上又有了10万块钱。
“约会”每个月给我带来5万元的纯利润，看起来似乎不会存在现金风险，但是谁也不知道“约会”以后的生意会不会像现在一样好，会不会有第二家类似“约会”的店开业。
所以，我要把自己的资金好好规划一下。
首先，我决定以后每个月拿出2万元的利润存入一张卡里，作为应急资金，也就是“救命钱”，用来防范现金危机或者重大变故。
其次，我每个月要拿出2万元的利润存入一张卡里，作为扩张资金，也就是“下蛋钱”，时机成熟的时候就扩大规模。
剩下的钱，除了必要的生活开支，能省则省。